《智中咨询》

本书在于解决企业：如何进行全面的解读管理咨询机构，如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作；让同行：如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则，如何成为一个有品格的咨询师，如何规避咨询中的风险！给组织：如何建立打造自己的咨询师队伍！持续不断的完善组织的经营管理系统！智中咨询在履行本行业的责任时编写了---《智中咨询》一书！

该书：

★  特点：智慧传播；   良师益友；

 经验汇总；   成功剖析；

 创新突破；   永续经营。

★★内容：全书共九部分：

第一部分  咨询行业结构

[视野的较量：剖析行业趋势，规划行业的发展]

 第二部分  咨询与企业管理区别

[知识的运用：了解行业的内涵，识别运作的差异]

 第三部分  如何选择咨询

[精英的智慧：感性选择在文案，理性选择在工具]

  第四部分  揭秘咨询内幕

开放的心态：缺知识并不羞愧，糊弄行业才感内疚。

  第五部分  企业经营咨询

[核心的研讨：局部的解决治标，全面的布局治本]

   第六部分 内部改善与专业咨询

[智囊的作用：处在圈内看个体，站在圈外知整体]

  第七部分  智中咨询模式

[模式的主导：实战才能实用，创新才能发展]

   第八部分  企业咨询成功剖析

                               [引用与避免：借鉴成功经验，杜绝失败的痛苦]

    第九部分  中国咨询业发展方向

                                [大局看世界：竞争的产品，公平的产业]

★★★价值：

￥ ：建立组织自己的咨询机构

  如何深度了解咨询知识

如何了解咨询老师在变革中作用！       

    如何进行内部咨询诊断与咨询服务 !    

如何设定超越咨询项目的内部管理机制！

       如何找出和解决组织中存在的瓶颈问题！

如何让内部咨询后的一些纠正作业落地实施！

如何让内部咨询与外部知识进行对接管理！

￥：永续经营的盈利模式

     怎样让市场与研发在咨询中产生效益！

     怎样做到生产与品质在组织中协调一致！

     怎样降低物料在内部运作中成本最低廉！

     怎样运用5+1过程模式为业务活动增值管理！

     怎样理解4+1岗位创新模式在绩效中作用！

     怎样建立与打造超越同行业的盈利模式！

   怎样使中小企业的盈利模式持续不断的运转！

★★★★：价格：

  仅售  3980 元，教会您做企业管理咨询，投资回报-----！

★★★★★编者简介：

冯保成，祖籍湖南永州，工商管理硕士（MBA）。

经历：中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验16年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《68节企业实战培训课程》及编有《巅峰管理》、《超限培训》、《中小企业管理困惑的绝密方案》；在工作中曾担任过：工厂：工厂品质主管、品质科长、品质经理、ISO专员、ISO办主任；资材经理；生产调度、生产主管、生产经理；研发课长；企管部主管；业务副总；营运厂长、厂长、副总经理、总经理；咨询公司顾问总监、副总经理；审核公司高级审核员。

亚太管理学会特聘专家

资历：中国生产管理咨询师，IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家，中国本土中小企业绩效考核杰出专家，217管理模式研究发起人，5+1管理模式权威第一人。

要想获得别人丰富的经验与知识，只有两个选择：一是自己花时间学习（太漫长）；二是花金钱买别人的经验与知识（快速）！选择第一种是无奈，选择第二种才是聪明之举！

《巅峰管理》

是中国第一部全面、系统、实战、有效的企业管理书籍，是我公司企业研究中心冯保成老师凝聚16年的心血，汇聚几十家企业管理、咨询、审核的实战操作与运用的经典之作！

该书：

★特点： 简单的工具；   易懂的方法；

实战的操作；   有效的量化；

持续的监控；   成功的案例。

★★内容：全书共八部分：

  第一部分：战略愿景

    【引导企业建立：宏伟蓝图 凝聚人心 凯歌高进 气势如虹】

  第二部分：组织架构

       【帮助老板掌控：整体布局 阶层分明 搭建平台 管理有道】

  第三部分：工作职责

        【分析主管责任：分工明确 责任到位 了解祥情 明察秋毫】

 第四部分：管理制度

        【确保员工实施：有法可依 违法必究 实事求是 公平公正】

 第五部分：流程方法

        【指导员工作业：方法正确 作业无误 化繁为简 培训快捷】

 第六部分：绩效考核

        【判断组织工作：能力高低 实事为准 贡献大小 有据可查】

 第七部分：稽核管理

       【促进阶层管理：相互检查 错对可辨 纠偏防误 推陈出新】

 第八部分：突破停滞

       【转变高层思路：打破固化 突破自我 改变思维 成长企业】

★★★价值：

￥ 颠覆传统管理模式：

  由人治管理变为制度管理       
  由盲目指挥上升标准行事 
  由人情处事转变人性管理        
  由形式化文件引导为落地化作业
  由个人魅力取胜转变团队合作成功
  由摸着石头过河变为踏着巨人肩膀行走
  由乱象管理实务搭建科学管理基础管理的企业平台

￥迈向先进系统流程

   解决人才流失问题

   解决交期延误问题

   解决客户流失问题

   激发员工士气低落

   降低成本浪费居高不下

   提升品质良率与提高生产效率

   提供解决企业管理发展之瓶颈方案

   培育公司的操盘手，解放老板的手脚

★★★★：价格：

    仅售  1980 元，节省几万上百万的培训、咨询费！

 ★★★★★编者简介：

 冯保成，祖籍湖南永州，工商管理硕士（MBA）。

经历：中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验16年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《68节企业实战培训课程》；在工作中曾担任过：工厂：工厂品质主管、品质科长、品质经理、ISO专员、ISO办主任；资材经理；生产调度、生产主管、生产经理；研发课长；企管部主管；业务副总；营运厂长、厂长、副总经理、总经理；咨询公司顾问总监、副总经理；审核公司高级审核员。

     亚太管理学会特聘专家

  资历：中国生产管理咨询师，IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家，中国本土中小企业绩效考核杰出专家。

一句良言能改变一个人的命运，一本好书能改变一个企业的发展！错失机会就是错失财富！企业改善首选智中管理咨询有限公司。

《超限培训》

    是中国第一部全面剖析个人成长、企业发展的内外部培训指导管理书籍，是我公司企业研究中心冯保成老师凝聚17年的心血，汇聚几百家中外企业管理咨询、企业内外培训的实战操演练与运用的经典之作！

该书：

★特点：   通俗的语言；    可行的方法；

实战的演练；    有效的管控；

持续的增值；    成功的案例。

★★内容：全书共九部分：

   第一部分：培训价值

    【同样的增值：短视的公司投钱攻关；远见的企业投资培训】

   第二部分：21世纪中外企业的培训

      【不一样的观念：旧有公司谈会议；现有企业讲培训！】

   第三部分：揭开制造业培训成功的秘密

      【差异化的管理：制造行业重技能；服务行业推微笑！】

   第四部分：内训与外训利弊的方案

     【相同的风险：内训不建系统无效果；外训不对项目效果差】

   第五部分：解决中小企业业务培训的困境

     【不同的方案：中小企业靠工具；大型企业需氛围。】

   第六部分：中小企业年度培训规划

    【相同的思路：有目标需要有计划；有规划必须要指导】

   第七部分：培训的3坐标与8方向

    【统一的标准：内外兼修无缝隙；四面八方均统一】

   第八部分：高效建立内部讲师团队

    【统一的管理：好师良将德为先；群英扎根建团队】

   第九部分：培训造就企业文化

    【最高境界：企业生存在盈利，企业常青靠文化】

★★★价值：

￥ 超越中西培训模式：

   如何剖析中外企业培训模式

 如何洞悉现代培训的趋势走向       

     如何打破传统的教育培训模式       

 如何设定超越常规的培训内容

         如何了解万元投资亿元回报的培训案例

        如何杜绝打鸡血的短期培训方式在企业蔓延

     如何再造中小制造业与服务业培训神话的新模式

￥打造一流的企业培训模式

     怎样改变要我学变为我要学的观念

     怎样找到培训企业接班精英的秘方

     怎样打开中小企业培训成功的密码

     怎样掌握素质提升在培训中的关键按钮

     怎样理解终生学习，一生不悔的企业培训

     怎样使中小企业的培训形成卓越的文化动力

     怎样看待没有不学习的员工，只有不会引导的老师

★★★★：价格：

  仅售  980 元，节省数十万及上百万的培训费！

★★★★★编者简介：

   资历：中国生产管理咨询师，IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家，中国本土中小企业绩效考核杰出专家，217管理模式研究发起人，5+1管理模式权威第一人。

     要想获得别人丰富的经验与知识，只有两个选择：一是自己花时间学习（太漫长）；二是花金钱买别人的经验与知识（快速）！选择第一种是无奈，选择第二种才是聪明之举！东莞企业管理首选智中管理咨询有限公司。