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智中独创研究

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《智中咨询》

本书在于解决企业:如何进行全面的解读管理咨询机构,如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作;让同行:如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则,如何成为一个有品格的咨询师,如何规避咨询中的风险!给组织:如何建立打造自己的咨询师队伍!持续不断的完善组织的经营管理系统!智中咨询在履行本行业的责任时编写了---《智中咨询》一书!

该书:

  特点:智慧传播;   良师益友;

 经验汇总;   成功剖析;

 创新突破;   永续经营。

 

★★内容:全书共九部分:

第一部分  咨询行业结构

[视野的较量:剖析行业趋势,规划行业的发展]

 第二部分  咨询与企业管理区别

[知识的运用:了解行业的内涵,识别运作的差异]

 第三部分  如何选择咨询

[精英的智慧:感性选择在文案,理性选择在工具]

  第四部分  揭秘咨询内幕

开放的心态:缺知识并不羞愧,糊弄行业才感内疚。

  第五部分  企业经营咨询

[核心的研讨:局部的解决治标,全面的布局治本]

   第六部分 内部改善与专业咨询

[智囊的作用:处在圈内看个体,站在圈外知整体]

  第七部分  智中咨询模式

[模式的主导:实战才能实用,创新才能发展]

   第八部分  企业咨询成功剖析

                               [引用与避免:借鉴成功经验,杜绝失败的痛苦]

    第九部分  中国咨询业发展方向

                                [大局看世界:竞争的产品,公平的产业]

 

 

 

 

★★★价值

建立组织自己的咨询机构

  如何深度了解咨询知识

如何了解咨询老师在变革中作用!       

    如何进行内部咨询诊断与咨询服务 !    

如何设定超越咨询项目的内部管理机制!

       如何找出和解决组织中存在的瓶颈问题!

如何让内部咨询后的一些纠正作业落地实施!

如何让内部咨询与外部知识进行对接管理!

¥:永续经营的盈利模式

     怎样让市场与研发在咨询中产生效益!

     怎样做到生产与品质在组织中协调一致!

     怎样降低物料在内部运作中成本最低廉!

     怎样运用5+1过程模式为业务活动增值管理!

     怎样理解4+1岗位创新模式在绩效中作用!

     怎样建立与打造超越同行业的盈利模式!

   怎样使中小企业的盈利模式持续不断的运转!

★★★★:价格:

  仅售  3980 元,教会您做企业管理咨询,投资回报-----

★★★★★编者简介:

冯保成,祖籍湖南永州,工商管理硕士(MBA)。

经历:中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验16年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《68节企业实战培训课程》及编有《巅峰管理》、《超限培训》、《中小企业管理困惑的绝密方案》;在工作中曾担任过:工厂工厂品质主管、品质科长、品质经理、ISO专员、ISO办主任;资材经理;生产调度、生产主管、生产经理;研发课长;企管部主管;业务副总;营运厂长、厂长、副总经理、总经理;咨询公司顾问总监、副总经理;审核公司高级审核员。

亚太管理学会特聘专家

资历:中国生产管理咨询师,IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家,中国本土中小企业绩效考核杰出专家,217管理模式研究发起人,5+1管理模式权威第一人。

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要想获得别人丰富的经验与知识,只有两个选择:一是自己花时间学习(太漫长);二是花金钱买别人的经验与知识(快速)!选择第一种是无奈,选择第二种才是聪明之举!

绩效管理、9G模式精益经营


《巅峰管理》

是中国第一部全面、系统、实战、有效的企业管理书籍,是我公司企业研究中心冯保成老师凝聚16年的心血,汇聚几十家企业管理、咨询、审核的实战操作与运用的经典之作!

该书:

★特点简单的工具;   易懂的方法;

实战的操作;   有效的量化;

持续的监控;   成功的案例。

★★内容:全书共八部分:

  第一部分:战略愿景

    【引导企业建立:宏伟蓝图 凝聚人心 凯歌高进 气势如虹】

  第二部分:组织架构

       【帮助老板掌控:整体布局 阶层分明 搭建平台 管理有道】

  第三部分:工作职责

        【分析主管责任:分工明确 责任到位 了解祥情 明察秋毫】

 第四部分:管理制度

        【确保员工实施:有法可依 违法必究 实事求是 公平公正】

 第五部分:流程方法

        【指导员工作业:方法正确 作业无误 化繁为简 培训快捷】

 第六部分:绩效考核

        【判断组织工作:能力高低 实事为准 贡献大小 有据可查】

 第七部分:稽核管理

       【促进阶层管理:相互检查 错对可辨 纠偏防误 推陈出新】

 第八部分:突破停滞

       【转变高层思路:打破固化 突破自我 改变思维 成长企业】

 

 

★★★价值:

¥ 颠覆传统管理模式:

  由人治管理变为制度管理       
  由盲目指挥上升标准行事 
  由人情处事转变人性管理        
  由形式化文件引导为落地化作业
  由个人魅力取胜转变团队合作成功
  由摸着石头过河变为踏着巨人肩膀行走
  由乱象管理实务搭建科学管理基础管理的企业平台

¥迈向先进系统流程

   解决人才流失问题

   解决交期延误问题

   解决客户流失问题

   激发员工士气低落

   降低成本浪费居高不下

   提升品质良率与提高生产效率

   提供解决企业管理发展之瓶颈方案

   培育公司的操盘手,解放老板的手脚

★★★★:价格:

    仅售  1980 元,节省几万上百万的培训、咨询费!

 

 ★★★★★编者简介:

 冯保成,祖籍湖南永州,工商管理硕士(MBA)。

经历:中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验16年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《68节企业实战培训课程》;在工作中曾担任过:工厂工厂品质主管、品质科长、品质经理、ISO专员、ISO办主任;资材经理;生产调度、生产主管、生产经理;研发课长;企管部主管;业务副总;营运厂长、厂长、副总经理、总经理;咨询公司顾问总监、副总经理;审核公司高级审核员。

     亚太管理学会特聘专家

 

  资历:中国生产管理咨询师,IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家,中国本土中小企业绩效考核杰出专家。

 

                          绩效管理、9G模式精益经营

一句良言能改变一个人的命运,一本好书能改变一个企业的发展!错失机会就是错失财富!企业改善首选智中管理咨询有限公司。

 

 

绩效管理、9G模式精益经营 

《超限培训》

    是中国第一部全面剖析个人成长企业发展内外部培训指导管理书籍,是我公司企业研究中心冯保成老师凝聚17年的心血,汇聚几百家中外企业管理咨询、企业内外培训的实战操演练与运用的经典之作!

该书:

特点   通俗的语言;    可行的方法

实战的演练    有效的管控

持续的增值    成功的案例

 

★★内容:全书共九部分:

   第一部分:培训价值

    【同样的增值:短视的公司投钱攻关;远见的企业投资培训

   第二部分:21世纪中外企业的培训

      【不一样的观念:旧有公司谈会议;现有企业讲培训!

   第三部分:揭开制造业培训成功的秘密

      【差异化的管理:制造行业重技能;服务行业推微笑!

   第四部分:内训与外训利弊的方案

     【相同的风险:内训不建系统无效果;外训不对项目效果差

   第五部分:解决中小企业业务培训的困境

     【不同的方案:中小企业靠工具;大型企业需氛围。

   第六部分:中小企业年度培训规划

    【相同的思路:有目标需要有计划;有规划必须要指导

   第七部分:培训的3坐标8方向

    【统一的标准:内外兼修无缝隙;四面八方均统一

   第八部分:高效建立内部讲师团队

    【统一的管理:好师良将德为先;群英扎根建团队

   第九部分:培训造就企业文化

    【最高境界:企业生存在盈利,企业常青靠文化

★★★价值

¥ 超越中西培训模式

   剖析中外企业培训模式

 如何洞悉现代培训的趋势走向       

     如何打破传统的教育培训模式       

 如何设定超越常规的培训内容

         如何了解万元投资亿元回报的培训案例

        如何杜绝打鸡血的短期培训方式在企业蔓延

     如何再造中小制造业与服务业培训神话的新模式

打造一流的企业培训模式

     怎样改变要我学变为我要学的观念

     怎样找到培训企业接班精英的秘方

     怎样打开中小企业培训成功的密码

     怎样掌握素质提升在培训中的关键按钮

     怎样理解终生学习,一生不悔的企业培训

     怎样使中小企业的培训形成卓越的文化动力

     怎样看待没有不学习的员工,只有不会引导的老师

★★★★:价格:

  仅售  980 节省数十万及上百万的培训费!

★★★★★编者简介:

   资历:中国生产管理咨询师,IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家,中国本土中小企业绩效考核杰出专家,217管理模式研究发起人,5+1管理模式权威第一人。

                 绩效管理、9G模式精益经营

     要想获得别人丰富的经验与知识,只有两个选择:一是自己花时间学习(太漫长);二是花金钱买别人的经验与知识(快速)!选择第一种是无奈,选择第二种才是聪明之举!东莞企业管理首选智中管理咨询有限公司。

绩效管理、9G模式精益经营

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