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绩效考核软件如何落地

智中经营式绩效管理系统(软件)落地九大作用

第一大:执行力   (解决执行者)

     1、不明白-做(糊涂);   2、不愿意-做(惰性); 3、不了解-做(方法);

      4、不尊重-做(惩罚);   5、无收获-做(利益)

第二大:企业效率 (解决指挥者)

     1、无目标-管(尺度);  2、无方法-管(混乱);3、无权责-管(压力);

      4、无监督-管(泛滥);  5、无激励-管(士气)

第三大:制度规范化(解决基础建设)

     1、不完善-用(漏洞);  2、不严谨-用(信誉);3、不科学-用(盲目);

   4、不人性-用(僵化);  5、不全面-用(整体)

第四大:企业家管控(弥补能力缺失)

     1、按框架-走(全局); 2、按标准-走(依据); 3、按重点-走(释放)

      4、按程序-走(思路); 5、按工具-走(速度)

第五大:管理者能力(提高综合素质)

     1、有计划-想(遗忘); 2、有条理-想(紊乱); 3、有思维-想(固化);

      4、有数据-想(绩效); 5、有竞争-想(提升)

第六大:员工忠诚度(创建满意环境)

     1、获认可-得(信任); 2、获认同-得(方式); 3、获公平-得(平衡);

      4、获岗位-得(机会); 5、获归属-得(保障)

第七大:人才培育 (建立育人机制)

     1、育品德-重(长期)   2、育高度-重(高层)       3、育视野-重(核心)

     4、育能力-重(基层)   5、育智慧-重(技术)          

 第八大:创新发展(强化组织竞争力)

      1、高激发-靠(挖掘)   2、高保障-靠(利益)       3、高引导-靠(制度)

       4、高创造-靠(氛围)   5、高智力-靠(聚焦)

第九大:企业文化(构建长期影响力)

1、拥学习-需(习惯)   2)、拥竞争-需(考核)   3、拥团队-需(荣誉) 

4、拥领导-需(选拔)   5)、拥创新-需(激励)


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