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绩效考核系统-企业文化落地

       绩效考核系统-企业文化落地

      企业文化落地是一个很抽象的概念,在对企业文化的认识中,大多数企业老板都认为企业文化是职业经理和人力资源的事,而只有少数的企业家才认为企业文化是一个企业的领导和传承要做的工作!

       企业文化从建立、推行、贯彻、延续中都包含一定的“政治性“(强迫)和一定的”自由性“(习惯性)。企业文化包含的精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等都需要一定的政治性来约束。这里讲的”政治性“是企业关键人物(老板或职业经理人)在制度方面的实施的另一”手段“。

      企业文化的落地时,前期工作会有一定的制度进行”强制性“规范要求,但企业始终是一个方形的地方,方形对于员工始终有一个轮廓进行障碍设置。在实行”政治性“时也只能是一种依托,而非一种命令。不象一个国家的行政命令推行,国家只有一个,你必须服从。而企业有千万家,员工可以随时到别家企业工作,因此,企业文化的推行需要”硬+软“的结合。

     北清智中的《经营式绩效考核系统》就是软的使用,在绩效考核中,讲企业的经营和管理融合在一起才是企业考核的真谛,经营要效益(企业生存),管理要效率(企业发展)。经营式绩效考核系统全面的结合人性的需求和企业的要求进行设计而成。在这个考核系统中,达到了企业的要求:文化建设;满足了员工需求:利益获取(物质和精神)。因此,企业文化的推行才更有保障。

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