绩效考核系统-内在三核心考虑

从公司管理角度出发：解决涨工资和发奖金的问题； 解决员工的人事调整问题；了解员工培训和教育的需要；

从员工角度考虑：了解了公司对他工作的评价； 知道了自己改进工作的方向 ；知道自己工作中的不足 ；了解自己是为谁工作；

从企业经营战略思考：人力资源规划（晋升与发展） ；招聘和选择（合适的人才） ；人力资源开发（适才、适用、培训、潜力） ；薪酬方案的设计与调整 ；正确处理内部员工关系 ；对员工潜在能力的认识。

通过北清智中的《经营式绩效管理系统》建立考核管理后，企业的直接效益：为公司节省人员8%～20%左右，200个人员的企业，每月节约8-10万元左右；

间接效益：有效落实企业的管理制度、建立一套属于企业自己的企业文化！