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绩效考核系统-内在三核心考虑

绩效考核系统-内在三核心考虑

从公司管理角度出发解决涨工资和发奖金的问题; 解决员工的人事调整问题;了解员工培训和教育的需要;

从员工角度考虑:了解了公司对他工作的评价; 知道了自己改进工作的方向 ;知道自己工作中的不足 ;了解自己是为谁工作;

从企业经营战略思考:人力资源规划(晋升与发展) ;招聘和选择(合适的人才) ;人力资源开发(适才、适用、培训、潜力) ;薪酬方案的设计与调整 ;正确处理内部员工关系 ;对员工潜在能力的认识。

通过北清智中的《经营式绩效管理系统》建立考核管理后,企业的直接效益:为公司节省人员8%20%左右200个人员的企业,每月节约8-10万元左右;

间接效益:有效落实企业的管理制度、建立一套属于企业自己的企业文化!


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