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绩效考核系统--双核模式考核

双核模式考核

                                                                    双核模式考核是北清智中研究的企业管理课题之一!

          双核模式考核从企业的经营和管理方面的盈利点进行全面分析与运用结合!双核考核模式是西方的对与错和中方的中庸之学结合而成。主要研究企业经营管理需求,从人的需求理论:双因理论进行研究(激励+保健);从企业的生存发展:盈利和增值;从经营的哲学论:经济和人才;从企业的管理论:效率和简化。

      双核模式考核就是企业家手中的两个核按钮--经营+管理。双核模式考核整合2000多家企业的薪酬设计和907家企业的绩效考核的中遇到的问题点来进行推演而成。她不仅是企业家的核按钮,而且也是管理者的核按钮--工具+方法。双核模式在考核中主要是以人力资源基础学科中的最难管理的两个方面为探索---薪酬+绩效来进行研究。

        双核模式主要内容和方案分为九个部分进行全面剖析,将考核中的一些关键要项进行分析,并对企业中实施考核的落地方案进行了全面归纳,用通俗易懂的方式解读。其中工具和方法是采用北清中的经营式绩效管理系统(软件)论来展开运用。

    双核模式不同其它咨询公司的考核方案的特点是:直接面对问题+企业盈利为主+人才培养为方向+全面贯通流程和制度+全员参与+公平透明+软件和纸质结合...

    双核模式突破传统的人为方式作业考核,也规避西方概念性考核,她是全方位定制化考核,不受行业、人数、规模和文化素质方面的限制,教会各层级人员掌握双核模式不同的按钮,让流程制度落地、人员积极性提高11-50倍以上。

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