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绩效考核系统-绩效与考核认知

绩效与考核认知

绩效个体是指具有一定素质的员工围绕其岗位、职位的责任工作所达到的阶段性标准结果以及在达到过程中的行为表现绩效整体:是指组织、团队或个人,在一定(设定)的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的综合能力显现;考核:是对个体或整体完成绩效过程的一种检查、考察(考试),将其结果进行定性或定量的呈现给需要的组织或团队一种方式。

2000年代开始,中国企业热衷引进西方的绩效管理体系,经过10多年的使用与修改,还是脱离不开西方的一些常见的绩效考核方式。在企业实施不到2-3个月后,企业基本上觉得比较麻木而没有预想的效果,产生许多抱怨而不得不放弃。直到现在多数企业都不得不无奈地接受绩效考核管理脱变成绩效考核分配的事实。

企业最常见的考核方案设计与方法有:排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法、关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择法、目标管理法(MBO)、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法、劳动定额法、图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法、评价中心法、关键绩效指标法(KPI)360度考评法平衡记分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、绩效棱镜360度行为评价、瞄定法(绩效的阐述与评定)、考核表法。

     结论:绩效是预期的目标、效率、效益、效果、能力综合体表现;考核是对达成绩效活动的一种监测。组织不设绩效,经营也就无从谈起,组织不做考核,设定的绩效也就无意义!就是能者无能,庸者无庸,团队散漫,人人堕落!


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