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绩效管理-经营与管理之五

经营与管理方向。

目前企业老板格局都有所提升,特别是一些后起之秀的年轻企业家,同时也存在一些需弥补的缺陷。在对经营与管理方向发展时太过“超前”,导致企业的经营与管理不匹配。在组织的经营与管理中,出现两种极端的做法,“虚拟”的组织注重“经营”,一切以广告、营销开道,企业迅猛发展,在不注重内部管理情形下形成一座倒金字塔式的架构,能坚持多久可想而知了;另一种是“实体”的组织注重“经营”,一切以精益生产、6S管理、企业文化来进行内部经营管理,这个就好像是一个空心的竹子,时常会被外面的风暴(市场的竞争)吹倒。

     究竟组织的经营管理方向要如何定位,才能在行业中更好的生存与发展?我们经过数百家企业走访交流的经验给出组织发展以下4个建议:

1、企业初期:市场-----技术----内部管理---企业文化---利润模式;

  2、企业中期:内部管理----企业文化----技术----市场----利润模式;

  3、企业成熟期:技术----企业文化---市场---内部管理---利润模式;

  4、企业转型期:利润模式---市场---技术---内部管理---企业文化。

     结论:经营是一个组织的指导方向,管理是一个组织目标实施的操作方向。经营是思维,管理是思想;经营是理念,管理是范畴(幅度)。

     上述是在见证中小企业老板在各个阶段咨询中提出的一些实际发展困惑点,希望能给企业家在经营与管理中起到一定的指导作用,让组织认识经营与管理的重要性以及组织中上述方向在组织中的定位。


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