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绩效管理系统-经营与管理之四

经营与管理思维理念

在组织经营、管理和咨询中,经常会有大部分咨询老师谈论其某某企业老板的经营思路有问题,管理理念落后。其实这种观念的看法是咨询师个体的一种主观看法,老板的这种经营思维与理念有时在常人看来不妥,但是在其经营与管理中未必会有很大的差异。只是组织在与同行中比对或者老板的另一种境界已经超出现有的经营思维理念了。这种思维理念的不断“更新”,就需要一部分外脑进行辅助其“更新”方可成功。

     经营与管理思维理念如在外部的大脑中采取过激、过快的进行激励或“开发”,将会造成其经营与管理思维“短路”,管理理念的消失,导致整个组织处于“瘫痪”状态,这就是为什么有的企业老板在外部学习后人变得越来越“傻”,企业管理越来越乱的根因。土豪来学习,MBA长见识;学后立用有气势,员工不明生怨气;三年学业不争气,企业倒闭还牛气;一朝风光在土气,今朝落魄悔叹气!

在培训机构有这么一警语:不换脑袋换思想,不换思想换岗位,不换岗位换职位,不换职位就换人。

       组织经营与管理思维理念要做到:长期定位,初心不变;若要改变,除非裂变(意思是:企业在发展长期的道路上已经定好位置,决定做什么与不做什么,一直要坚持这样的决心而不改变;如果真的要改变初衷,行业转变,除非自己在这方面做的很优秀可以做其它行业)。很多中小企业老板在经营一个项目不是很优秀的情况下,而进行多元化经营,导致企业在不同领域都不能成功,最后企业变成平庸的企业,有的甚至退出其行业经营的范围。

结论:经营与管理思维理念是一种坚持和优秀的变化,而不是简单的一种用感性的激情来改变组织的未来发展!


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