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绩效管理系统-经营与管理之三

二、经营与管理作用

经营在组织中是整体布局与规划的作用,经营包括:筹划、谋划、计划、组织等预测性的活动,管理是对预测性的目标、目的所达成进行全方位或局部的分析,决定采用哪些具体的实施方案,并在制定后的方案进行落实与执行。在管理活动中,要始终以经营目标为方向,运行与调整,不能偏离,否则就失去管理的意义。

如一家企业经营的定位是:用技术引领该行业,占领其市场地位,走高端品牌。那我们的管理不能在市场上投入大的广告,以低价、走量的形式进行管理策划,也不能在一些制造上采取“精益”管理模式,对产品的加工或制作采取精细化制造,否则企业的重心就会变为管理改变经营,形成本末倒置的现象。

结论:经营是布局,管理是实施。经营作用是如何布局好组织长期发展目标,经营是如何来实施这一目标!


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