二、经营与管理作用

经营在组织中是整体布局与规划的作用，经营包括：筹划、谋划、计划、组织等预测性的活动，管理是对预测性的目标、目的所达成进行全方位或局部的分析，决定采用哪些具体的实施方案，并在制定后的方案进行落实与执行。在管理活动中，要始终以经营目标为方向，运行与调整，不能偏离，否则就失去管理的意义。

如一家企业经营的定位是：用技术引领该行业，占领其市场地位，走高端品牌。那我们的管理不能在市场上投入大的广告，以低价、走量的形式进行管理策划，也不能在一些制造上采取“精益”管理模式，对产品的加工或制作采取精细化制造，否则企业的重心就会变为管理改变经营，形成本末倒置的现象。

结论：经营是布局，管理是实施。经营作用是如何布局好组织长期发展目标，经营是如何来实施这一目标！