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绩效管理系统-经营与管理之二

一、经营与管理特点

组织在过去始终对经营与管理不能全面的分开,是由于那时处于计划经济中,组织的盈利能力没有什么特别区别,只要东西能做出来,就不会缺少市场。虽现处于21世纪中的很多企业很都已融入到市场中,但对于经营权与管理权在进行其业务活动时,其活动的范围与幅度完全未能清楚界定,导致企业的经营方向不明确。

经营的特点:内在性、概念性,是组织决定方向与目的表现形式。组织做什么,不做什么,组织做这个最终想要得到什么。如决定做模具,在同行中做到最优秀(行业前3名),年销售额在5-8个亿,需要建立一个高效的团队或拥有自己的独特企业文化等,即企业的中长期目标。

      管理的特点:外在性,具体性,是完成组织经营目的一种外在方法与手段具体整体做法。

       经营决定管理的幅度与使用的一些方法与手段,而管理是为经营提供适合的工具,如超出经营的要求,一切管理都是多余的。老板与管理层一样,老板决定走市场---质量---技术---品牌,而管理层不能按质量---技术---品牌---市场的方式对组织进行管理。

     结论:经营发展的快慢决定管理水平高低,管理水平的高低制约经营发展的快慢!经营决定管理,管理为经营服务!


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