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如何进行绩效考核-制度的功效


制度是困境博弈和协调博弈的派生物

是人们对于博弈如何展开所拥有的共有信念。为何这么说呢?企业制度与国家制度行业制度都是相同的概念,你认同吗?好既然是相同,那么它们都有其共性可研处。国家领导要想管理好自己的臣民,而臣民是否按照你制定的制度去共同完成领导想要达到的目的,这样完成是否自己得到相应的利益呢?这样两者这间为了自己方的利益就相互猜忌,这样一制定的一方觉得这样的制度对自己有利就推行,遵守的一方觉得制度对自己有利就顺从。反之,制定者与遵循者都不满意,那就会产生矛盾,于是就出现纠纷,双方为了达成一致就进行协商协调处理。企业也是一样,每一级(或最高层)制定制度时,都考虑自己的目标和目的能否达到,而下一级(或被约束者)都在考虑我按这样的制度遵循是否得到最大的回报。于是也在进行相互之间博弈。(在想得到自己的利益时,两者之间都处于困境者)

制度决定企业发展好与坏 

    在一个公司中,如果没有一套良好的(适合自己的)管理制度,如果说企业能管理好,健康的发展,那才是怪事,当然有,不一定发展的最好,但也不会坏到哪里去,就是企业不会在三五年关闭,只能是循序渐进的发展壮大。如果我们的管理制度在制定是适宜,实施执行是有效的,他将起到如下成效:

1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果;

2、管理制度的有效性和实施率最终在企业经营效果中反映;

 3、管理制度有效、有用(够用、管用、适用),起到是否符合企业实际和执行是否

   认真、严格或规范;

4、管理制度有效、有用,在决策、计划、实施、执行等四方面得到充分的体现,确保整个组织的目标和愿景实施。

     综上所述,企业没有良好的制度,想发展空话,想持续发展是梦话,不管是世界500强也好,还是中国50强也好,没有一个是制度不好的,但倒下的企业也是企业的制度(监管制度)出了问题,这里就不在累赘了。

企业如何制定一套好的管理制度

不能瞎子摸象,要有对一个事物确切的了解,否则,你想什么就是什么,制定出的制度都点,西一点,该用的没有,不该有的又很罗嗦,这样的制度就帮不到企业的忙,反倒给企业一片混乱,这里给大家一个中小企业管理制度的专业性划分参考:

1、行政管理系统(包括公文、档案、行政事务、保安等环节);

2、人力资源管理系统(包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、保险和福利等);

3、营销管理系统(包括市场调查与研究、企划、营业推广与公关、客户管理、营销控制、售后服务、营销人员管理与激励等环节);

4、财务管理系统(包括投资、会计、财务、审计等环节);

5、物流管理系统(包括运输、仓储等);

6、生产管理系统(包括采购、外协、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节 );

 7、研发系统(包括调研、项目立项、研究设计、项目管理等环节 );

 8、质量管理系统;



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