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9G模式精益经营3

9G模式精益经营3

9G模式:以营运定位方向与目标,以管理对象建系统、制度、方法与工具。从量化为效能、定性为增值的运作模式考虑。按能力、能效获取应有的报酬方式:外部压力+内部动力为原则进行业务活动。人才以需要为主,活动以效率为标,结果以效益为本进行全面分工与协调运作。

 组织:体现日、周、月、季、年之效能与增值活动。


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