9G模式精益经营3

9G模式：以营运定位方向与目标，以管理对象建系统、制度、方法与工具。从量化为效能、定性为增值的运作模式考虑。按能力、能效获取应有的报酬方式：外部压力+内部动力为原则进行业务活动。人才以需要为主，活动以效率为标，结果以效益为本进行全面分工与协调运作。

 组织：体现日、周、月、季、年之效能与增值活动。