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成功方法论坛

  • 培训定义与意义

    培训,是当今公司挖掘生产力要素的一种有效的方法,如何将这种有效的方法用好,是老板、高管及人力资源部门都在不断的努力探索的一种新思路。简单的概念是,组织的管理培训必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标,要阶段性的去执行。

    2020-04-09
  • 企业增效的核心-流程优化

    什么是流程 什么是“流程”?简单的说,就是一系列有先后顺序的活动或工作,为了达到一个最后的目的过程就是流程。所有的活动或工作如果是为了达成同一目的(或目标)都是流程的一部份,是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。

    2020-04-09
  • 顶层设计财务三维度

    财务核定三维度 ​1、变动成本费用下降 变动成本指支付给各种变动服务(生产)要素的费用。 变动成本费用下降(-)15% 2、销售产品收入提高 指企业卖于客户主要产品和服务收入。A、B、C、D、E等产品总销售收入=200000000元人民币。 3、财务体系规范 财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。(财务管理手册(财务预算表、财务核算表、财务报表)。

    2019-08-19
  • 9G模式精益经营系统效益解析

    《9G模式精益经营》系统是当前超越精益生产之泛而粗的经营与管理结合模式。精益生产主要是从生产这角度来进行分析与工具运用。精益生产从现场的七大浪费:过量生产、等待加工、运送、加工本身、库存、动作、制造次品等进行改善;追求七个“零”目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故;分析从五个方面:操作、搬运、检验、贮存、等待,在分析遵循的四大原则:取消、合并、重排、简化。精益生产中特别强调..

    2019-08-14
  • 如何做好绩效考核

    企业90%以上做绩效考核无效或效果步如意,其中有如下11个方面: 1、期望值过高:理想和现实差异性过大,导致考核(企业)与被考核者失落,无信心; 2、观念不正确:老板认为是处罚才是管理,员工认为是管理要处罚; 3、主导者能力差:主导者没有两方面的能力,企业运作能力和绩效考核能力; 4、标准制定者能力差:不了解企业全面运作的问题点; 5、企业基础不牢固:没有一定的管理基..

    2019-08-13
  • 绩效管理流程梳理核心点

    第一点:制高点,明确绩效总指挥的权责关系以及资源提供者; 第二点:平衡点,平衡各部门及关键人员的利益,满足其需求; 第三点:控制点,在关键的问题要有明确的红线和极限管控; 第四点:分布点,对于各岗位、各职责要有清晰明了的界定; 第五点:归原点,对企业(公司)、老板、员工之间的盈利明确。

    2019-08-07
  • 老板管理5.0解密

    老板管理5.0是解放老板,企业持续发展的智慧之书籍,她将从经济学、管理学、人性思维学中获得相应的知识,解开企业经营管理的本质特征!是一部百年难遇的经营管理实战书籍!

    2019-08-05
  • 9段企业文化建设咨询

    第一节:企业的类型(性质)分析:根据企业的性质(内资、外资、民企、私企),来进行企业的描述与设计 版面颜色布局。国企注重政府(红),民企注重个人喜好(蓝、白等)。 第二节:位置(区域)选择:按照企业的整体布局方向以及企业的客户的参访方向及员工经常要了解的场地选择具体位置,在确保安全下选择简介的张贴或镜框附墙管理。 第三节:定位(初始与今后)方向:简介好涵盖企业创始人的对市场的看法(民企业)和根..

    2019-08-05

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