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  • 绩效考核系统--双核模式考核

    双核模式考核是北清智中研究的企业管理课题之一! 双核模式考核从企业的经营和管理方面的盈利点进行全面分析与运用结合!双核考核模式是西方的对与错和中方的中庸之学结合而成。主要研究企业经营管理需求,从人的需求理论:双因理论进行研究(激励+保健);从企业的生存发展:盈利和增值;从经营的哲学论:经济和人才;从企业的管理论:效率和简化。

    2020-06-09
  • 绩效考核系统-绩效与考核认知

    绩效个体是指具有一定素质的员工围绕其岗位、职位的责任工作所达到的阶段性标准结果以及在达到过程中的行为表现。绩效整体:是指组织、团队或个人,在一定(设定)的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的综合能力显现;考核:是对个体或整体完成绩效过程的一种检查、考察(考试),将其结果进行定性或定量的呈现给需要的组织或团队一种方式。

    2020-05-12
  • 绩效管理-经营与管理之五

    目前企业老板格局都有所提升,特别是一些后起之秀的年轻企业家,同时也存在一些需弥补的缺陷。在对经营与管理方向发展时太过“超前”,导致企业的经营与管理不匹配。在组织的经营与管理中,出现两种极端的做法,“虚拟”的组织注重“经营”,一切以广告、营销开道,企业迅猛发展,在不注重内部管理情形下形成一座倒金字塔式的架构,能坚持多久可想而知了;另一种是“实体”的组织注重“经营”,一切以精益生产、6S管理、企业文化..

    2020-05-12
  • 绩效管理系统-经营与管理之四

    在组织经营、管理和咨询中,经常会有大部分咨询老师谈论其某某企业老板的经营思路有问题,管理理念落后。其实这种观念的看法是咨询师个体的一种主观看法,老板的这种经营思维与理念有时在常人看来不妥,但是在其经营与管理中未必会有很大的差异。只是组织在与同行中比对或者老板的另一种境界已经超出现有的经营思维理念了。这种思维理念的不断“更新”,就需要一部分外脑进行辅助其“更新”方可成功。

    2020-05-09
  • 绩效管理系统-经营与管理之三

    经营在组织中是整体布局与规划的作用,经营包括:筹划、谋划、计划、组织等预测性的活动,管理是对预测性的目标、目的所达成进行全方位或局部的分析,决定采用哪些具体的实施方案,并在制定后的方案进行落实与执行。在管理活动中,要始终以经营目标为方向,运行与调整,不能偏离,否则就失去管理的意义。

    2020-05-08
  • 绩效管理系统-经营与管理之一

    当前经济效益与个人的能力高低的分配机制都已经在政商环境中形成了共识—按能力的高低决定国家或个人的话语权!现代公司的管理从人才的战略和经营的思维方式来进行高层次的解决,都必须要以绩效的方式来看待公司管理的成功方式和持续经营能力。因此我们作为一个优秀的职业经理人必须要以高绩效的方式在企业组织中表现出来,才能获得企业家的支持和股东们的认可! 关键词:经营与管理特点

    2020-05-08
  • 绩效管理系统-经营与管理之二

    组织在过去始终对经营与管理不能全面的分开,是由于那时处于计划经济中,组织的盈利能力没有什么特别区别,只要东西能做出来,就不会缺少市场。虽现处于21世纪中的很多企业很都已融入到市场中,但对于经营权与管理权在进行其业务活动时,其活动的范围与幅度完全未能清楚界定,导致企业的经营方向不明确

    2020-05-08
  • 如何进行绩效考核-制度的功效

    如何做好绩效考核-制度的功效。制度是困境博弈和协调博弈的派生物,制度决定企业发展好与坏 ;企业如何制定一套好的管理制度...

    2020-04-28
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