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老板管理5.0

管理的主流与核心

        管理作为职业经理人是一个计划、一个目标的实施,借用所处的位置与身份对企业运作中出现的一些事项进行协调,按照相应的管理制度进行处理。但是作为一家企业的老板在处理人与事时既要维护制度又要依据人员进行全面掌控。职业经理人是对短期目标达成的一种方向性工作,而老板不仅要达成短期目标,同时更要关注公司的长远目标----企业的未来发展方向。因此,企业老板的管理不仅停留在表面的人与事上面,而是公司大方向战略层面----公司如何竞争与发展。公司老板所关心的管理主流与核心点,主要是在明确战略后,如何调整好公司的中的派系管理。公司管理的派系,按照一般的企业发展中遇到的状况,分为三个派系。一般老板在企业的管理布局中必须要了解这三派系人员构成,否则公司的发展与延续就难以继续下去。企业管理中的三派系如下:

      第一派系:改革派:

从时间上看,改革派一般为刚刚拥有权力的新人,之所以新人要力主改革,其主要目的是要巩固权力、安插自己的人员。企业管理中也存在这一现象,刚进入公司的主管、经理或新人都想在进入公司前段时间表现自己的能力,得到上司或公司老板的肯定。他们会想尽一切办法在制度上、方法上甚至一些行为上都与众不同,来体现自己的能力。

当然改革派对企业的发展与壮大起到表率,推动公司向前发展。但是,如果不掌控好,没有经过慎重的考虑,而出台一些与实际效益相差甚远的管理制度与方法来进行改革,不但没有将公司改革成好的一面,有可能将公司带到万劫不复局面。这就是一个完全相信空降职业经理人管理,完全放权的一个企业老板的痛心历程。我原来有过工作的港资企业曾有的经历:

一个从改革开放后不久,一家港资企业老板的生意越来越好,他对身边的高管都不太满意(想选拔一名接管全面公司经营的人,让自己更为轻松),也不希望进行培养(对咨询公司不太感兴趣),而是从其它的外资企业请了一个副总经理来对公司的经营进行全面管理。在进入的第一天,企业老板当着这些高管的面直说:“副总经理是自己授权的唯一管理者(除老板的秘书外),任何人员在他的管理下都可以调换或进行处理(解除职务)”。由于老板对该副总经理的品德没有做全面的了解(或许难辨真辨),在副总经理担任的2个月期间,将公司大部分核心高管都进行辞退或降级处理,可是产品的质量与生产效率始终没有得到改善。副总经理在权力的拥有下对于外发的模具、材料等也自行个人控制,同时也对保安队长进行辞退(保安队长跟随老板有8年时间,很忠心),这时老板宣称有特殊权力的秘书发现该问题的严重程度,直接电文(邮件)2份给老板告知工厂的现有的危机状况,起初老板还不相信会发生这样的事情,直到收到第3份报告后才从香港匆忙过来。当老板过来时,等待他的是一个陌生的情况:老板不许进工厂,保安也不许可其进入(由于保安是副总另行安排更换的),自己的工厂处于一种隔离的状态。于是报警,当警察过来时,也需要证实老板是否是这个公司的人。有一个强有力的证据是:其营业执照还没有更换,法人代表是企业老板的姓名,否则该工厂就真的拱手给别人了。这就是老板改革的最终结果。

在中国现代政治舞台上,这样的蜕变经常发生,改革派倾向于务实之举,保守派则注重早年的立党传统。

改革派主要是新、年轻,这里的新是有两层意思,一个是刚进入岗位或进入公司或年轻,年龄小,有冲劲和正能量的新人,另一个是有新思想的人员。

        第二派系:保守派: 保守派则是早就获得权力的老人。老人反对改革主要也是为了保住自己的权力,稳定自己的组织体系,维护自己的利益。我们知道,在权力舞台上,也存在着新人变成老人的过程。与这个过程相呼应是某些人由改革派向保守派的蜕变。保守派在维护自己的利益时,时刻反对一些新的变革措施,积极推行原来的做法,害怕在改革的路上自己跟不上队伍、掉队后失去自己已有的一些利益。他们在改革中,时时提出一些反对的意见,表面上配合,暗中却组织一股力量进行破坏。在一家民营企业做管理变革时经常遇到过这一阻力。

   保守派的人有三个特点:

   第一个特点:胆小,怕事。在改革中怕得罪人,也怕自己跟不上别人,被淘汰;

   第二个特点:安于现状,满足。就象在温室里的花一样,移除外面水多淹死,在太阳下晒死;

   第三个特点:不爱学习,不愿意接触新的东西。早已习惯了安逸的生活,不想再进行辛苦的学习,也没有奋斗的激情,同时也被一些固有的现状所麻痹。

         第三派系:跟随派:这样的人在社会以及在企业中也占有一大部分。他们在竞争的环境中想到了危机,同时对改革的成功希望也存在质疑。如果是改革派占上风,他们会跟着改革派一道向前跟进。要是改革中出现一些失误或目前没有看道希望,而保守派的势力占据优势,他们就跟随保守派占在一队。这就是人们平常所说的“墙头草”随风倒,哪边强就往那边倒!

       企业的老板或CEO 其管理的重心时用人之道,根据企业的发展情况以及企业的所处环境,在企业管理运作中平衡各派系的势力,始终保持在可控的范围内。可按照如下情形进行平衡:

        1、企业发展阶段,保守派与改革派占据比例为1:1;

2、企业困境、瓶颈阶段,保守派与改革派占据比例为1:3;

3、企业在稳定阶段,保守派与改革派占据比例为3:1;

企业老板目前状况:运筹帷幄,决胜千里!一招失误,满盘皆输!


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