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9G模式精益经营

  《9G模式精益经营》是东莞市智中企业管理咨询有限公司创始人冯保成经过多年的企业经营管理和咨询经验,运用经济学、管理学、人性思维学、目标导向思维模式、激励对象分层方式等多种知识而研发而成。

《9G模式精益经营》包含组织(企业、公司)在管理和经营中经常遇到的一些问题,如人力的匹配、资源的运用、成本的管控、人才的选拔标准、运作的顺畅方式等难以一时解决或解决时没有一定标准参考依据之困惑。按照如下企业管理经营必须要面对的9个规定:目标、薪酬、价格、工量、环境、质量、流程、工具、知识等形成闭环式的经营管理系统。

《9G模式精益经营》,主要有12大作用:

1、管理与经营结合运用;2、资源的匹配更有效; 3、各层人员岗位明确;

4、解决人才招聘与流失;5、企业整体环境提高;6、企业流程清晰简化;

7、作业效率更易提升;  8、质量改善全员化;  9、生产布局条理性强;

10、人员自主能力加强;11、管理层有标准管理;12、良好文化逐步形成

《9G模式精益经营》系统效应:

《9G模式精益经营》系统是当前超越精益生产之泛而粗的经营与管理结合模式。精益生产主要是从生产这角度来进行分析与工具运用。精益生产从现场的七大浪费:过量生产、等待加工、运送、加工本身、库存、动作、制造次品等进行改善;追求七个“零”目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故;分析从五个方面:操作、搬运、检验、贮存、等待,在分析遵循的四大原则:取消、合并、重排、简化。精益生产中特别强调的7大改善手法为:动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法。精益生产主要是从企业的标出发(问题现象)来进行企业改善,而改善的项目局限在于是法与技方面。没有从企业的本质上进行。属于治标不治本的管理方法。是整个企业管理中的管理一部分,在企业的经营层面触及不深,难以持续保持其营运管理状况。

    《9G模式精益经营》是系统性的,而且也是个性化的解决企业的经营与管理问题。9G模式从企业的销售目标、利润、人员成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式(监督:工序监督制;自动自发:按能力获取报酬)等企业的管理模式进行,同时考虑企业的长期经营,在培养员工的素质与能力方面:知识的获取与拥有及发挥成效相结合。运用自我价值实现为梦想与目标而设计的一套经营管理方案。公司在拥有一套方案后,员工所有的薪资按照公司设定的目标要求由其自己来定,这样既满足员工的需求,又达成公司的目标,同时也培养及储备了公司的一些管理与技术人才。

      精益生产是从点、线、面解决企业管理问题,而9G模式是从点、线、面与立体空间解决企业问题。


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